Het Nieuwe Werken, iets voor jou?
(Dit is een artikel uit één van de eZines van Coach Op Afstand)Het Nieuwe Werken, is het begrip bij jou al helemaal ingeburgerd? Is het iets waar je op let bij het zoeken naar een nieuwe werkgever? Wordt het in je huidige baan al toegepast? Of misschien ook nog niet? Vooral onder de hoogopgeleiden werkt het merendeel van de mensen tegenwoordig wel eens thuis. Nu is het bij HNW natuurlijk wel de bedoeling dat flexibiliteit in plaats en tijdstip van je werk beide kanten op werkt. Dus jij werkt wel eens thuis, maar je kunt ook tot op zekere hoogte zelf bepalen wanneer je op kantoor bent. Hoe dit er precies uitziet verschilt van werkgever tot werkgever. En of het een voordeel is, hangt voor een groot deel af van hoe HNW binnen de organisatie geïmplementeerd is, maar ook van jouw eigen voorkeuren en persoonlijkheid.
Nu HNW (ook wel werken 2.0) een hot item is, wordt er ook steeds meer onderzoek naar gedaan. Zo vond TNO al de volgende positieve effecten:
- hogere productiviteit
- meer innovatie
- betere gezondheid
- meer comfort
- meer welbevinden
- meer vertrouwen in het management
Gaan we verder nadenken dan zie je dat voordelen ook kunnen omslaan in nadelen. Een betere werk/privé balans kan een gunstig gevolg zijn. Maar ben jij iemand die het lastig vind om nee te zeggen? Die snel te veel hooi op zijn vork neemt? Die het echt even nodig heeft om het werk van zich af te zetten? Dan kan deze vermenging van werk en privé ook juist zorgen voor extra spanning en stress. Je moet heel goed zijn in het zelf indelen van je tijd, in het stellen van prioriteiten, zelf je grenzen aangeven en ook het opbrengen van discipline wanneer het nodig is. En dat niet de minste kwaliteiten die van je gevraagd worden!
Een ander punt: zijn de afspraken tussen jou en je werkgever duidelijker? Hoe is HNW ingebed in je organisatie? Weet je wat er wel kan en wat er niet kan? Dit zijn dingen die goed uitgewerkt moeten worden. Is er onduidelijkheid, dan kan dit leiden tot vervelende situaties.
In sommige organisaties wordt HNW al zo ver doorgevoerd, dat je steeds anoniemer wordt op de werkvloer. Vooral voor mensen die wat meer op de achtergrond zijn, schuilt het gevaar dat ze helemaal niet meer zichtbaar zijn in een organisatie. In het extreme geval kan dat leiden tot sociale isolatie van de rest van de collega's. Doordat veel contact via de digitale weg gaat, mis je ook gewoon een groot deel van de sociale contacten die je in een 'ouderwetse setting' hebt.
Naast minder zichtbaar zijn voor collega's is er ook het gevoel minder zichtbaar te zijn voor managers. Werknemers vragen zich af hoe ze nog goed beoordeeld kunnen worden. Hoe kunnen hun managers nu goed zien hoe ze hun werk doen?
En dan is er natuurlijk ook nog het belang van een goede werkplek als je veel thuis werkt. Hoe wordt daar zorg voor gedragen?
En dit zijn lang niet alle voor- en nadelen. Waar het me nu meer om gaat, is aangeven dat het succes van HNW grotendeels afhangt van hoe er mee om gegaan wordt. Werkgevers gaan er soms te licht mee om en denken over lang niet alle gevolgen na. Dat is jammer, want als er goed wordt omgegaan met mogelijke nadelen, dan kan er voor alle partijen veel voordeel gehaald worden.
Maar wat kun je als werknemer nu zelf alvast doen?
- Breng eerst eens voor jezelf in kaart: Wat vind je eigenlijk van HNW? Wat spreekt je aan? Wat niet? Hoe zou je ideale situatie eruit zien?
- Kijk eens naar jou als persoon. Welke eigenschappen dragen positief bij aan HNW? Welke eigenschappen zouden je wel eens in de weg kunnen zien?
- Kijk dan eens naar de organisatie waarin je werkt (of wilt werken). In hoeverre is HNW daar tot zo ver al geimplementeerd? Zijn er duidelijke afspraken gemaakt?
- Kom je ideale beeld een beetje overeen met de werkelijke situatie?
- Zo ja, dan hoef je weinig te doen. Zo nee, dan kun je gaan kijken of er wellicht mogelijkheden zijn om deze twee dichter bij elkaar te brengen. Wie weet zijn er andere collega's die overeenkomstige wensen hebben en kunnen jullie samen een plan bedenken?
